به ازای هر ۳ یا ۴ نفری که به شما گزارش می‌دهند، ۳۰ تا ۴۰ درصد از زمان تولید خود کم کنید!
این توصیه‌ای است که به رهبرانی داده می‌شود که خود درگیر کار تولید نیز هستند. مثلا Lead Artist که خود مدل‌سازی سه بعدی نیز انجام بدهد و یا Lead Programmer که خود مشغول برنامه نویسی نیز باشد. اگر در تیم شما ۴ نفر دیگه نیز وجود دارند و شما نقش رهبری دارید، حداکثر خوب است که ۶۰ درصد زمان خود را به کارای تولید بپردازید و بقیه آن را حتما به نیازهای تیم و افراد درون تیم خود بدهید.
اسلاید‌های جلسه سوم دوره راهبری تیم‌های بازی‌ساز:
Leadership is the art of getting someone else to do something you want done because he wants to do it. —General Dwight Eisenhower
رهبری هنر این است که منجر شوید کسی خودخواسته کاری را انجام دهد که شما می‌خواهید انجام شود.
General Dwight Eisenhower
تصمیمات بازی‌سازی خود را چگونه بگیریم؟ فقط به خواست خود و تفکرات هنرمندانه شخصی بپردازیم یا به بازی‌های موفق بازار نگاه کنیم و کاری شبیه به آن‌ها انجام دهیم؟ کارآفرین مستقل چه خصوصیتی باید داشته باشد و چگونه و بر چه اساسی تصمیم‌گیری کند؟
در این صحبت از Jason Della Rocca که از قدیمیان صنعت بازی‌سازی است، او نظرش را در مورد این سوال‌ها بیان می‌کند:
مدیر تیم برنامه‌نویسی هستید و کدنویسی نمی‌کنید!؟
یک مطلب بسیار جالب در مورد عشق به کد زدن و اهمیت آن برای رهبران تیم‌های برنامه نویسی:
http://joeduffyblog.com/2013/02/17/software-leadership-1-code-speaks-love-the-code/
با تشکر از دوست خوبم اشکان سعیدی برای معرفی این مجموعه از مقاله‌های Joe Duffy در مورد رهبری تیم‌های فنی:
http://joeduffyblog.com/2013/02/17/software-leadership-series/
آقای Daniel Goleman یک روان‌شناس است که در زمینه مدیریت تحقیقات زیادی انجام داده است. شاید او را به خاطر کتاب محبوب او به نام Emotional Intelligence بشناسید.
در این سخنرانی او در TED، به این سوال می‌پردازد که به نظر می‌رسد ما انسان‌ها پتانسیل بیشتری برای مهربانی نسبت به یکدیگر داشته باشیم ولی در عمل شفقت کمتری نشان می‌دهیم. دلیل محقق نشدن این مساله از نظر او بسیار جالب است و به مساله تمرکز و توجه باز می گردد. به نظر او به دلیل پایین آمدن توانایی تمرکز بشر، امکان شناخت صحیح از یکدیگر که منجر به مهربانی شود از دست رفته است.
لینک به سخنرانی:
https://www.ted.com/talks/daniel_goleman_on_compassion
این بسیار موضوع مهمی است و بسیار جای اندیشیدن دارد. بسیاری مشکل تمرکز انسان امروزی را یکی از بزرگترین مشکلات قرن دانسته‌اند.
او همچنین کتابی به نام Focus: The Hidden Driver of Excellence نوشته است که به مساله تمرکز و چالش‌های امروزی آن می‌پردازد.
در تحقیقی که در سال ۲۰۱۴ به نام The Game Outcomes Project انجام شده بود، پرسش اصلی این بود که تیم‌های بازی‌ساز موفق چه خصوصیت‌هایی دارند که باعث می‌شود بتوانند محصولات خوبی تولید کنند. جنبه‌های گوناگونی در این تحقیق بررسی شد که پیشنهاد می‌شود آن را بصورت کامل مطالعه کنید ولی مهمترین نکته‌ای که در تیم‌های موفق دیده می‌شد داشتن چشم‌انداز مشترک در تیم بود.
همه ما در تعداد زیادی قبیله عضو هستیم! این نظر Dave Logan است و نام کتاب او هم Tribal Leadership یا به فارسی رهبری قبیله‌ای است. او معتقد است که گروههای انسان‌ها در واقع قبیله‌هایی هستند با فرهنگ خاص خودشان. اعضای کلاس شما، همکاران شما در شرکت و یا دوستان قدیمی شما نمونه‌هایی از این قبیله‌ها می‌باشند. نکته مهم این است که برخی از این گروهها مفید و تاثیرگذار هستند و برخی نیز غیرمفید و ضعیف. از نظر او هر قبیله می‌تواند در یکی از پنج سطح قرار داشته باشد و همواره باید به عنوان رهبر یک قبیله تلاش کرد تا آن قبیله را به سطح بالاتر رساند. دو سطح اول مخرب و غیر موثر هستند ولی سطوح بالاتر بهتر می‌شوند و نمایانگر گروههایی می‌باشند که مفید و قدرتمند می‌توانند باشند.
